Amb l'acceleració del ritme de globalització econòmica, els gegants manufacturers més reduir a Alemanya, França, Japó i altres països han agafat la Xina i han ocupat el mercat de gamma mitjana a alta del reducer del nostre país. Al mateix temps, després d'un bon període de desenvolupament, la indústria més reducer del nostre país ha caigut en el "període de coll d'ampolla" del desenvolupament de la indústria a causa de diversos factors. A mesura que els gegants de la indústria internacional continuen "conquerint ciutats i terres" a la Xina, els productes de reducció domèstica i l'avantatge del mercat ja no és bo. Com a resposta a aquesta situació, les empreses xineses de la indústria de la reducció haurien de reflexionar seriosament sobre la bretxa entre ells i els gegants de la indústria internacional, i és la manera correcta de posar-se al dia en aquesta cursa de llarga distància.
Segons l'anàlisi dels insiders de la indústria, actualment hi ha tres problemes comuns en les empreses de motors reductes i orientades a la Xina. En resum, hi ha tres tipus de problemes: En primer lloc, el fenomen de l'homogeneïtat del producte és greu, i l'avantatge competitiu entre les empreses en el tipus de producte i la qualitat no és evident. La "guerra de preus" condueix directament a la competència viciosa en la indústria; en segon lloc, la cadena de la indústria és curta i fràgil, i les cadenes de la indústria davantera i posterior no tenen correlació, i són extremadament vulnerables a la doble pressió dels proveïdors aigües amunt, com ara les matèries primeres i les comandes dels compradors aigües avall. Algunes petites i mitjanes empreses estan relacionades amb l'estructura, la gestió és caòtica, i la manca d'atenció al personal tècnic ha donat lloc a una motivació insuficient per a la innovació tecnològica i l'envelliment de l'estructura del producte. Per canviar aquesta situació, primer hem de millorar les habilitats bàsiques de la pròpia empresa; al mateix temps, hem de promoure els grups empresarials dispersos a la indústria de l'aglomeració de marca, i promoure els clústers espacials unid'anada a l'extensió de la cadena de valor.
Pel que fa a la pròpia empresa, per arribar i superar el nivell de gegants de la indústria internacional, un és establir i implementar un concepte de creació de mercat personalitzat d'alt nivell, prendre les necessitats personalitzades dels clients com la seva pròpia responsabilitat, i esforçar-se per crear una estratègia de mercat personalitzada. Els productes "personalitzats" aprofiten les altures de comandament del mercat; en segon lloc, construir i consolidar capacitats de resposta de producció tècnica d'alta velocitat, comprendre amb precisió les condicions del mercat amb velocitat de resposta ràpida, i aprofitar el mercat esperat tan aviat com sigui possible; tercer, planificar i començar des d'un punt de partida elevat El projecte de transformació tecnològica de l'empresa utilitza l'alta tecnologia per reorganitzar, transformar i potenciar el nivell tècnic i la competitivitat de la indústria de reducció domèstica, fomentar la introducció, digestió i absorció de tecnologies estrangeres clau, i accelerar el procés de localització.
